シナジー効果

シナジー効果、とタイトルを付けましたが、ずれていましたらスイマセン。

ある不動産のフランチャイズの代表者のお話が聞けるとの事で不動産事業のセミナーに参加させて頂きました。

実は不動産屋を若くして起業され、東証1部の不動産会社に成長させた社長のお話が生で聞けると思い。又名刺交換等出来て、私の仕事等もお話出来たらと、スケベ根性丸出しで参加しました。

残念ながら、代表者のお話は生では無く、東京のセミナーの同時配信でした。(残念)

然しお話の中身の1部分は私のお客様にも関係する建設事業と不動産事業のシナジー効果の話もありました。

土木のお客様や住宅リフォームのお客様、専門工事のお客様等でこのフランチャイズではありませんが、シナジー効果で売上や利益の増大を成し遂げられた会社を数社知っています。

新規に住宅を建てる場合に、土地からお探しの方が多く見えます。又中古住宅等の購入にはリフォーム工事は付き物です。
土地を新しく造成する様な案件は土木工事の出番です。

この例は分かり易いと思います。

又シナジー効果の実績例では解体工事主体のお客様が産廃事業も始められて大きく解体工事の受注も増える、そんな会社のお手伝いをさせて頂いた事もあります。

そこである建設業の会計ソフト大手の社長さんとお話した時の話を思い出しました。

それはある地方銀行の取組で、経営コンサルティングを顧客に実施する為に80名規模でコンサルタントの社員さんを抱えているそうです。

取組は素晴らしいと思いました。
経営改善の話や決算数値の話をするのは、税理士さんと銀行さんが殆どです。

その経営資料を見る事が出来る訳ですから、融資の判断だけではなく、改善のご提案が出来る訳です。
顧客企業がコンサルの成果が出て、銀行とのお付き合いも密になり、コンサル料も頂ければ最高のシナジー効果とも思います。
ここはまだ書きたい事もありますが、シナジー効果のお話ですのでこれ位にさせて頂きます。

申し上げたい事は、事業成果を出す上で、従来のお仕事内容にプラス何かを加える事が大事ではないかと思います。

事業計画をお取組の社長さん、視点をプラスしてお考え頂ければと思います。





 


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